Widget By: Forantum

Jumat, 30 Juli 2010

Mind Control

Most of human history has been a series of efforts by some humans to control what other humans think. When this effort doesn’t take the form of a dominant organized Religion, we call it “mind control” and officially designate it as “bad.”

Cults and Secret Societies have used simple brainwashing techniques for as long as anyone can remember.

The word “assassin,” for instance, is Arabic for “user of hashish.” The original assassins were an 11th Century Islamic cult of killers called the Nizari, who were promised the glories of martydom (not unlike their modern equivalents). Their leader offered a preview of the paradise to come, visions allegedly delivered via large doses of hash. In India, highly secretive cults flourished for centuries in the names of some of the more violent deities such as Kali.



Hypnotism

In addition to practicing simple mind control techniques on their own, these robber and murderer cults also inspired others to adopt their techniques. The Knights Templar were founded to fight off just such bands of robbers and murderers, who had been targeting Christian pilgrims in the Holy Lands.

The Knights (and their brethren, the Freemasons) quickly discovered the power of cult techniques such as isolation, hypnagogic rituals, arcane initiations and oaths of secrecy, which they very successfully applied among their ranks. Despite being victimized by the skilled torturers of the Inquisition (themselves masters of “thought reform”), none of the loyal thousands of Knights ever spilled any of the group’s deepest secrets.

In the 1700s, Franz Anton Mesmer was born, marking a turning point in the history of mind control. Mesmer developed a technique called “animal magnetism” as a medical technique for treating a number of illnesses (primarily psychosomatic) which were not well understood at the time. Animal magnetism was quickly dubbed “mesmerism” and later morphed into “hypnotism.”
Mesmerism involved different techniques, including the placement or brandishment of literal magnets around the subjects, and the monotonous repetition of words and tones, which induced a trance-like state in its subjects.

In a hypnotic trance, the subject is prone to suggestibility. They tend to believe what they are told and their senses will malfunction to back up these suggestions. Mesmer primarily used the technique to cure various stress-related illnesses but it soon became clear that hypnotism could also be used to make people do things they wouldn’t normally do.

Today, any respectable hypnotist will assure you that a person under hypnosis can’t be induced to do anything they wouldn’t normally be able to do. But then, it’s not the respectable hypnotists that you have to worry about. Regardless of their protestations of harmlessness, the suggestibility of a hypnotized subject offers ample opportunity for the hypnotist to wreak havoc.

Aside from the possibility of just ordering the subject to become a killing machine, which is not a reliable technique, one can plant suggestions that allow the subject to justify all manner of wrongdoing (i.e., “Jim is planning to kill you. He will kill you unless you kill him first. You had better kill him in self-defense.”).

Hypnotic techniques can also be used to plant “post-hypnotic” suggestions, in which a certain set of circumstances (such as the utterance of a “trigger phrase”) cause the subject to act out a preprogrammed behavior. This is more popular as a Hollywood device than effective in the real world, but it can be done.

The main problem with hypnosis as a mind-control technique is that it’s pretty difficult to hypnotize someone against their will. That’s why insidious megalomaniacs returned to the techniques used by the first Assassins — drugs — while inventing new and exciting ways to manipulate the masses in an economical fashion.

Television and Subliminals

[ambiguous: ad2.jpg] Subliminal mind control also plays to the suggestibility of humankind (i.e., the presumption that we are not much more sophisticated than sheep). The technique, most famously used in advertising, involves embedding secret images into harmless-looking images in order to “sneak” a message directly into the viewers subconscious.

Subliminal advertising has existed for a long time in the form of subtle visual cues embedded in still pictures, but the technique first hit the big time in the 1950s, when marketer named James Vicary invented a method for inserting subliminal messages into films.

His technique would flash a simple text message for a single frame on a movie screen. While viewers were enjoying a nice movie, the words “Eat popcorn” or “Drink Coke” would flit by on the screen too quickly for the conscious mind to see. The results were anecdotally reported to be spectacular, with massive increases in theater concessions sales. The apparent success of the technique (which was never replicated in a controlled scientific setting) alarmed the hell out of most people and subliminal advertising was subsequently banned (although it still pops up in insidious ways, especially in liquor ads for some reason).

The use of subliminals in mind control of the “Big Brother-evil empire” variety has never been extensively documented (unlike the use of drugs, see below), but it stands to reason that if the technique is even marginally effective, someone is probably using it.

Subliminals and hypnotism have also been adopted by the “self-help” crowd, as a way to assist people in difficult tasks which they would prefer not to accomplish through self-discipline and hard work.

These include, most prominently, quitting smoking and losing weight. Retailers everywhere stock endless recordings of happy white-sound noises (such as ocean surf or New Age ambient music) which feature subliminal audio tracks running underneath, with messages such as “You don’t want to smoke” or “You don’t want to eat.”

While scientific types are highly skeptical about the effectiveness of subliminals, science hardly matters to people who want to make a quick buck, or people who want to quit smoking without tears.

Behavioral Conditioning

The most effective form of mind control, often used in conjunction with drugs, involves behavioral conditioning. This is a pretty simple concept. You put someone in a controlled environment, then you punish them for “bad thoughts” and reward them for “good thoughts.”

George Orwell presented one of the most thorough visions of a behaviorally controlled society in “1984,” a nightmare vision of a world in which government uses heavy-handed techniques to keep people thinking the right kinds of thoughts at any given time. Sci-fi writer Philip K Dick also frequently delved into this territory, as did Patrick McGoohan’s groundbreaking TV series, “The Prisoner.”

In addition to such obvious techniques as torture and drugs, behavioral conditioning can be accomplished in more subtle ways, often reputedly employed by religious cults and top secret government prisons.

Known as “coercive persuasion,” the technique involves breaking up an individual’s usual routine, isolating them from contac

t with the outside world, Pavolovian rewards and punishment, and “non-violent” coercions such as sleep deprivation, humiliation and various kinds of noise disruptions.

Although religious cults took a lot of heat in the 1980s and 1990s for employing these techniques, that hasn’t stopped the George W Bush Administration from openly and shamelessly using these methods against alleged terrorists such as Jose Padilla and Khalid Shaikh Mohammed, despite prohibitions against such treatment of prisoners in the Geneva Conventions. The rationale offered by the administration for these actions pretty much boils down to “The end justifies the means.”

But then, Bush is hardly the first U.S. president to oversee mind control projects. He’s just the first to bother offering a rationale. Which brings us, inevitably, to the subject of…

Drugs!

Although Ben Franklin is rumored to have investigated hypnotism on behalf of the government back in the early days of the nation, the institutionalization of mind control techniques by top-secret government conspiracies didn’t become a growth industry until the onset of the Cold War.

Inspired in part by Nazi successes with propaganda and torture techniques, the Central Intelligence Agency and the KGB undertook massive research ventures designed to break human beings down into malleable robots, which was considered a useful technique in both intelligence practices and domestic governance.

In the 1950s, the CIA began experimenting with mind-control as part of an infamous program known as MKULTRA. The most famous outgrowth of this program was the popularization of LSD as a recreational drug, which had rather the opposite effect on society than was being sought.

Under MKULTRA, the CIA conducted hundreds of experiments on unwitting people in the San Francisco area and elsewhere. In some of these tests, the Agency hired hookers to dose their johns with LSD so CIA scientists could study the effects.

The agency shredded most of its documentation on the MKULTRA plan before it became public. What little is known suggest that the government was trying to create “supersoldiers” and sleeper agents who would feel no pain and who would be under the absolute control of their superiors.

mindmanchurianal3 Mind Control
The Soviets were engaged in similar experiments, which formed the basis of the movie “The Manchurian Candidate,” in which Frank Sinatra played a mind-controlled former prisoner of war sent on a mission of assassination against the U.S.

A side-effect of these proven experiements is a whole host of unproven conspiracy theories regarding mind control and political assassinations. Virtually every major political assassination in the 20th Century has been attached to a mind-control conspiracy of lesser or greater credibility, including John F. Kennedy, Robert F. Kennedy, Martin Luther King and Malcolm X.

The Robert Kennedy case is particularly interesting to mind control aficionados. RFK was killed by a “lone gunman” named Sirhan Sirhan. According to Sirhan’s defense team, the assassin was extremely susceptible to hypnosis. When a defense psychologist hypnotized him, the first thing Sirhan allegedly said was, “I don’t know any people.” Sirhan appeared to be in an altered state of consciousness when he was arrested and claimed to have no memory of shooting RFK.

Regardless of all these claims, one thing is pretty clear: LSD is remarkably ineffective as a mind control agent. Barbiturates and narcotics are useful for encouraging trance states, but they also diffuse the subject’s focus, making hypnotism per se problematic. Highly addictive drugs are often used as the “poor man’s mind control,” by hooking the subject on coke or heroin and then making them do tricks to get their fix. This technique (most commonly used to obtain blow jobs) is notoriously unreliable, since hardcore addicts tend to be pretty unstable.

Relatively new drugs such as Ritalin and Prozac have been the subject of much speculation among conspiracy theorists, since they have a remarkable success rate in transforming rebellious or difficult children (and adults) into compliant conformist consumers without the need for such tedious old-school techniques as “parenting” and “discipline.”

mindritalinyl6 Mind Control
Ritalin is a central nervous system stimulant designed to treat a “disease” called “attention deficit hyperactivity disorder.” Now, you may be wondering why a stimulant is used to treat hyperactivity, but you’re not a doctor, so give up any hope of understanding. You’re just going to have to trust The Man. (Even doctors don’t have a good answer to this question. The National Institute of Mental Heatlh says “The answer to this question is not well established,” and adds “more research is needed.” Implied but not overtly stated are the credos: “Trust The Man” and “We Just Pump Your Kids Full Of Drugs Until Something Seems To Work.”)

The current “thinking” is that 5 percent of U.S. children are suffering from this “disease,” for which the NIMH lists such symptoms as inattentiveness in school, the inability to sit still, the desire to run around and play, fidgeting in a classroom chair, impulsiveness and impatience, or making inappropriate comments. If you remember doing any of these things as a child, then you really missed out on the super drug-induced behavior modification that kids today enjoy so well.

Upwards of 8 million American children are estimated to be using Ritalin or a related drug type, and that appears to be a lowball estimate based on old data. Ritalin use has increased nearly 1,000 percent in 10 years.

If all that isn’t “Big Brother” enough for you, consider this tidbit from NIMH: “Physicians and parents should be aware that schools are federally mandated to perform an appropriate evaluation if a child is suspected of having a disability that impairs academic functioning (specifically including ADHD).” So don’t worry! If you can’t keep your kid in line, The Man will do it for you!

Sci-Fi Techniques
With all this ugly reality out there, you wouldn’t think there would be a great need for nutty conspiracy theories about cornball sci-fi mind control techniques being secretly employed against the masses. But you’d be wrong.

mindbrainspikesdt9 Mind Control
One of the favorite modern theories about secret mind control has to do with satellites beaming microwaves or other forms of virulent radiation into the brains of a mostly unsuspecting public (as in the HAARP Project, among others). The suspecting public appears to be largely composed of schizophrenics, who for some reason are particularly fond of this theory. Hell, maybe it’s true, who knows? There is no publicly available scientific research to support the idea that microwaves can be used for mind control, but then there wouldn’t be, now would there?

Magnetism has also been a favored sci-fi approach to mind control since the days of Mesmer’s animal variety. There’s a sort of, kind of, general plausibility to this thinking that stems from the electrical nature of the brain, but again, you’d be hard pressed to find a working theory to explain how one goes from the general idea to a working prototype.

r />The lack of credible research is no obstacle to the determined inventor, however, as evidenced by the dozens of patents on file for various gadgets and gizmos intended to transform the Average Joe into an Empowered-Mind-Dominating-Superfreak.

One such device is an “apparatus for and method of sensing brain waves at a position remote from a subject (… which) also can be used to produce a compensating signal which is transmitted back to the brain to effect a desired change in electrical activity therein.” This 1976 patent apparently never made it to mass production (or if it did, all memory of such a device has been eradicated from our brains using the device itself).

Not all approaches to mechanical mind control are so subtle. Since electroshock therapy came on the scene in the 1940s, numerous methods have been introduced to “help” people with behavioral conditioning, usually via electrical shock. The most innocuous of these involves a wristband designed to shock smokers when they lift a cigarette to their lips. Among the most lethal-looking is a device that appears to involve electrically charged spikes driven into one’s skull. Now, THAT’S a good time!

The 100: A Ranking of the Most Influential Persons in History

RankNameReligious AffiliationInfluence
1 Muhammad Islam Prophet of Islam; conqueror of Arabia; Hart recognized that ranking Muhammad first might be controversial, but felt that, from a secular historian's perspective, this was the correct choice because Muhammad is the only man to have been both a founder of a major world religion and a major military/political leader. More
2 Isaac Newton Anglican (rejected Trinitarianism, i.e.,
Athanasianism; believed in the Arianism
of the Primitive Church)
physicist; theory of universal gravitation; laws of motion
3 Jesus Christ * Judaism; Christianity founder of Christianity
4 Buddha Hinduism; Buddhism founder of Buddhism
5 Confucius Confucianism founder of Confucianism
6 St. Paul Judaism; Christianity proselytizer of Christianity
7 Ts'ai Lun Chinese traditional religion inventor of paper
8 Johann Gutenberg Catholic developed movable type; printed Bibles
9 Christopher Columbus Catholic explorer; led Europe to Americas
10 Albert Einstein Jewish physicist; relativity; Einsteinian physics
11 Louis Pasteur Catholic scientist; pasteurization
12 Galileo Galilei Catholic astronomer; accurately described heliocentric solar system
13 Aristotle Platonism / Greek philosophy influential Greek philosopher
14 Euclid Platonism / Greek philosophy mathematician; Euclidian geometry
15 Moses Judaism major prophet of Judaism
16 Charles Darwin Anglican (nominal); Unitarian biologist; described Darwinian evolution, which had theological impact on many religions
17 Shih Huang Ti Chinese traditional religion Chinese emperor
18 Augustus Caesar Roman state paganism ruler
19 Nicolaus Copernicus Catholic (priest) astronomer; taught heliocentricity
20 Antoine Laurent Lavoisier Catholic father of modern chemistry; philosopher; economist
21 Constantine the Great Roman state paganism; Christianity Roman emperor who completely legalized Christianity, leading to its status as state religion. Convened the First Council of Nicaea that produced the Nicene Creed, which rejected Arianism (one of two major strains of Christian thought) and established Athanasianism (Trinitarianism, the other strain) as "official doctrine."
22 James Watt Presbyterian (lapsed) developed steam engine
23 Michael Faraday Sandemanian physicist; chemist; discovery of magneto-electricity
24 James Clerk Maxwell Presbyterian; Anglican; Baptist physicist; electromagnetic spectrum
25 Martin Luther Catholic; Lutheran founder of Protestantism and Lutheranism
26 George Washington Episcopalian first president of United States
27 Karl Marx Jewish; Lutheran;
Atheist; Marxism/Communism
founder of Marxism, Marxist Communism
28 Orville and Wilbur Wright United Brethren inventors of airplane
29 Genghis Khan Mongolian shamanism Mongol conqueror
30 Adam Smith Liberal Protestant economist; philosopher; expositor of capitalism; author: The Theory of Moral Sentiments
31 Edward de Vere
a.k.a. William Shakespeare
Catholic; Anglican literature; also wrote 6 volumes about philosophy and religion
32 John Dalton Quaker chemist; physicist; atomic theory; law of partial pressures (Dalton's law)
33 Alexander the Great Greek state paganism conqueror
34 Napoleon Bonaparte Catholic (nominal) French conqueror
35 Thomas Edison Congregationalist; agnostic inventor of light bulb, phonograph, etc.
36 Antony van Leeuwenhoek Dutch Reformed microscopes; studied microscopic life
37 William T.G. Morton ?? pioneer in anesthesiology
38 Guglielmo Marconi Catholic and Anglican inventor of radio
39 Adolf Hitler Nazism; born/raised in, but rejected Catholicism conqueror; led Axis Powers in WWII
40 Plato Platonism / Greek philosophy founder of Platonism
41 Oliver Cromwell Puritan (Protestant) British political and military leader
42 Alexander Graham Bell Unitarian/Universalist inventor of telephone *
43 Alexander Fleming Catholic penicillin; advances in bacteriology, immunology and chemotherapy
44 John Locke raised Puritan (Anglican);
Liberal Christian
philosopher and liberal theologian
45 Ludwig van Beethoven Catholic composer
46 Werner Heisenberg Lutheran a founder of quantum mechanics; discovered principle of uncertainty; head of Nazi Germany's nuclear program
47 Louis Daguerre ?? an inventor/pioneer of photography
48 Simon Bolivar Catholic (nominal); Atheist National hero of Venezuela, Colombia, Ecuador, Peru, and Bolivia
49 Rene Descartes Catholic Rationalist philosopher and mathematician
50 Michelangelo Catholic painter; sculptor; architect
51 Pope Urban II Catholic called for First Crusade
52 'Umar ibn al-Khattab Islam Second Caliph; expanded Muslim empire
53 Asoka Buddhism king of India who converted to and spread Buddhism
54 St. Augustine Greek state paganism; Manicheanism; Catholic Early Christian theologian
55 William Harvey Anglican (nominal) described the circulation of blood; wrote Essays on the Generation of Animals, the basis for modern embryology
56 Ernest Rutherford ?? physicist; pioneer of subatomic physics
57 John Calvin Protestant; Calvinism Protestant reformer; founder of Calvinism
58 Gregor Mendel Catholic (Augustinian monk) Mendelian genetics
59 Max Planck Protestant physicist; thermodynamics
60 Joseph Lister Quaker principal discoverer of antiseptics which greatly reduced surgical mortality
61 Nikolaus August Otto ?? built first four-stroke internal combustion engine
62 Francisco Pizarro Catholic Spanish conqueror in South America; defeated Incas
63 Hernando Cortes Catholic conquered Mexico for Spain; through war and introduction of new diseases he largely destroyed Aztec civilization
64 Thomas Jefferson Episcopalian; Deist 3rd president of United States
65 Queen Isabella I Catholic Spanish ruler
66 Joseph Stalin Russian Orthodox; Atheist; Marxism revolutionary and ruler of USSR
67 Julius Caesar Roman state paganism Roman emperor
68 William the Conqueror Catholic laid foundation of modern England
69 Sigmund Freud Jewish; atheist; Freudian psychology/psychoanalysis founded Freudian school of psychology/psychoanalysis (i.e., the "religion of Freudianism")
70 Edward Jenner Anglican discoverer of the vaccination for smallpox
71 Wilhelm Conrad Roentgen ?? discovered X-rays
72 Johann Sebastian Bach Lutheran; Catholic composer
73 Lao Tzu Taoism founder of Taoism
74 Voltaire raised in Jansenism;
later Deist
writer and philosopher; wrote Candide
75 Johannes Kepler Lutheran astronomer; planetary motions
76 Enrico Fermi Catholic initiated the atomic age; father of atom bomb
77 Leonhard Euler Calvinist physicist; mathematician; differential and integral calculus and algebra
78 Jean-Jacques Rousseau born Protestant;
converted as a teen to Catholic;
later Deist
French deistic philosopher and author
79 Nicoli Machiavelli Catholic wrote The Prince (influential political treatise)
80 Thomas Malthus Anglican (cleric) economist; wrote Essay on the Principle of Population
81 John F. Kennedy Catholic U.S. President who led first successful effort by humans to travel to another "planet"
82 Gregory Pincus Jewish endocrinologist; developed birth-control pill
83 Mani Manicheanism founder of Manicheanism, once a world religion which rivaled Christianity in strength
84 Lenin Russian Orthodox;
Atheist; Marxism/Communism
Russian ruler
85 Sui Wen Ti Chinese traditional religion unified China
86 Vasco da Gama Catholic navigator; discovered route from Europe to India around Cape Hood
87 Cyrus the Great Zoroastrianism founder of Persian empire
88 Peter the Great Russian Orthodox forged Russia into a great European nation
89 Mao Zedong Atheist; Communism; Maoism founder of Maoism, Chinese form of Communism
90 Francis Bacon Anglican philosopher; delineated inductive scientific method
91 Henry Ford Protestant developed automobile; achievement in manufacturing and assembly
92 Mencius Confucianism philosopher; founder of a school of Confucianism
93 Zoroaster Zoroastrianism founder of Zoroastrianism
94 Queen Elizabeth I Anglican British monarch; restored Church of England to power after Queen Mary
95 Mikhail Gorbachev Russian Orthodox Russian premier who helped end Communism in USSR
96 Menes Egyptian paganism unified Upper and Lower Egypt
97 Charlemagne Catholic Holy Roman Empire created with his baptism in 800 AD
98 Homer Greek paganism epic poet
99 Justinian I Catholic Roman emperor; reconquered Mediterranean empire; accelerated Catholic-Monophysite schism
100 Mahavira Hinduism; Jainism founder of Jainism

Influence As Power

Sangat sedikit dari kita yg benar2 memiliki kekuatan. Sangat sedikit dari kita yg menjadi penentu arah tujuan, bagaimana mencapapainya, lalu menjadi penentu dari keberhasilan.
Kebanyakan dari kita hanyalah pengikut. Ikut dengan apa yg orang lain tentukan. Bahkan walaupun itu terkadang bertentangan dengan hati nurani kita atau tidak sesuai dengan apa yg kita inginkan.
Jika dahulu orang sering kali mengunakan tinjunya, kekuatan tentara atau meliternya untuk mendapatkan kekuasaanya, maka hari ini kecenderungannya sudah mulai menurun dan mulai berubah haluan. Kekutan seperti ini sering disebut juga dengan "hard power".
Kecenderungan penggunaan yg sering disebut-sebut saat ini adalah "soft power". Dan kekutan ini adalah Pengaruh.
Download artikelnya disini atau disini

Khasiat Daun Kemangi

Daun kemangi sangat populer di Indonesia, terutama di daerah Jawa barat sebagai lalapan pelengkap makan. Ternyata selain sebagai penguat aroma dalam makanan (contohnya pepes), kemangi juga memiliki khasiat yang serupa dengan efek obat sex VIAGRA - nah lho?


Khasiat untuk Pria:
Kemangi ini mengandung zat aktif sineol dan arginine, khasiatnya mampu mengatasi ejakulasi permatur, melebarkan pembuluh kapiler, memperkuat daya tahan sperma dan mencegah kemandulan pada pria. Kandungan Apigenin fenkhona dan eugenol dalam kemangi juga dapat mempermudah ereksi.

Khasiat bagi wanita:
Bagi wanita, kemangi sangat berguna. Seluruh bagian tanaman ini kaya akan senyawa anetol dan boron yang mampu merangsang hormon estrogen. Senyawa eugenol yang dimilikinya juga mampu membunuh jamur penyebab keputihan. Selain itu zat stigmaasterol dalam kemangi dapat merangsang pematangan sel telur. Tannin dan seng mengurangi sekresi cairan vagina. Ada
lagi zat triptofan yang dapat menunda menopause.

sumber: suaramerdeka.com

Khasiat Lengkuas

Tanaman bernama latin Alpinia Galanga dikenal juga dengan nama lain laos (jawa), laja (sunda), langkueh (Minang) dll. Bagian tanaman ini yang sering dipergunakan sebagai bahan obat adalah rimpang-nya.
Beberapa penyakit yang bisa di obati oleh lengkuas ini adalah: Aneka penyakit kulit, rematik, obat gosok, pelancar kemih


1. Penyakit kulit: Panu, kadas, kudis, koreng, borok
Pengobatan: Pengobatan luar, di oles di tempat yang sakit
Cara membuat: - Tumbuk halus rimpang lengkuas dengan bawang putih (perbandingan 1:4, 1 rimpang 4 bawang putih) sampai jadi bubur
- Oleskan/tempelkan di tempat yang sakit
- Untuk kurap yang telah menahun, tambahkan ramuan tadi dengan cuka
- Untuk Panu: sediakan rimpang segar, cacah hingga timbul seratnya, gosokkan pada bagian yang sakit

2. Obat gosok
Pengobatan: Pengobatan luar, di gosok pada perut
Cara membuat: - Iris rimpang lengkuas, rendam dalam alkohol
- Gosokkan irisan rimpang tadi ke perus yang sakit

3. Rematik
Pengobatan: Mandi air rebusan
Cara membuat: - Cuci bersih rimpang lengkuas lalu rebus
- Gunakan air rebusan yang masih hangat untuk mandi

4. Sakit kepala, nyeri dada, menguatkan lambung, memperbaiki pencernaan
Pengobatan: di jadikan bumbu dapur
Cara membuat: - Rimpang lengkuas yang di jadikan bumbu dapur di campur dalam masakan sehari-hari

Tanaman Berkhasiat: Kembang Pukul Empat

Nama populernya kembang pukul empat. Tanaman obat ini terkenal untuk mengobati jerawat. Dan tak hanya itu, bisul dan kencing manis, keputihan dan payudara bengkak, juga dapat di sembuhkan dengan tanaman ini.

Selain nama di atas, tanaman ini punya nama lain. Kembang pagi sore, bunga waktu kecil (Sumatra); Kederat, segerat, tegerat (Jawa), Kupa oras, cako raha (Maluku); Bunga-bunga paranggi, bunga-bunga parengki (Sulawesi); Pukul ampa, turaga, bodoko sina, bunga tete apa (Sulawesi) dan Zi Mo li (China);

Pemakaian luar:
1. Untuk pembengkakan payudara (acute mastitis), bisul, koreng, luka terpukul, ezcema, lumatkan tanaman segar untuk pemakaian luar atau rebus dengan air secukupnya untuk cuci. Daun bersifat maturatif (mempercepat pematangan bisul).Cara Pemakaian:

2.Untuk Acute arthritis: akar segar direbus, minum. Bila badan panas, ditambah tahu, bila badan dingin ditambah kaki sapi, Bunga putih sebanyak 120 gr. direbus, minum.

3. Untuk bisul:

* Pada bisulnya dioleskan sedikit minyak kemiri. Daun kembang pukul empat dilayukan di atas api, kemudian dioleskan sedikit minyak kelapa, tengahnya dilubang dan letakkan di atas bisul.

* 10 lembar daun kembang pukul empat dicuci, kemudian dilumatkan, ditambah air garam secukupnya, ditempelkan pada bisul dan sekelilingnya, Ialu dibalut.

* Akar segar dibuang kuhtnya, kemudian dilumatkan dan ditambah gula enau. Tempelkan pada bisulnya, sehari diganti 2 x (dua kali).

4. Untuk jerawat:
buahnya mengandung zat tepung, dibuat tepung bedak. Tepung bedak ini ditambah air, kemudian dioleskan.

Wanita hamil dilarang pakai. Untuk merebus, tidak boleh memakai bahan dari besi (panci, sendok, dan lainnya

Khasiat Belimbing

Belimbing (Averrhoa pentandra ) memiliki beragam khasiat untuk menyembuhkan berbagai macam penyakit, seperti:

Gondongan
Ambil 10 ranting muda belimbing berikut daunnya dan 4 butir bawang merah. Cuci bersih lalu ditumbuk halus. Balurkan ke tempat yang sakit.

Jerawat
a. Ambil buah belimbing secukupnya, cuci kemudian ditumbuk halus, lalu diremas dengan air garam seperlunya. Gunakan untuk menggosok wajah yang berjerawat. Lakukan 3 kali sehari.

b. Ambil 6 buah belimbing wuluh dan 1/2 sendok teh bubuk belerang, digiling halus lalu diremas dengan 2 sendok makan air jeruk nipis. Gunakan untuk menggosok wajah yang berjerawat. Lakukan 2-3 kali sehari.

Panu
Ambil 10 buah belimbing, dicuci lalu digiling halus, tambahkan kapur sirih sebesar biji asam, diremas sampai rata. Ramuan ini digunakan untuk menggosok kulit yang terserang panu. Lakukan 2 kali sehari.

Sementara untuk pemakaian dalam seperti diminum, dibutuhkan cara khusus.

Batuk
Ambil segenggam bunga belimbing, beberapa butir adas, gula secukupnya dan air 1 cangkir. Semua bahan ditim selama beberapa jam, angkat, lalu dinginkan. Saring, kemudian diminum dua kali, pagi dan malam saat perut kosong.

Atau, ambil 25 kuntum bunga belimbing, 1 jari rimpang temu-giring, 1 jari kulit kayu manis, 1 jari rimpang kencur, 2 butir bawang merah, 1/4 genggam pegagan, 1/4 genggam daun saga, 1/4 genggam daun inggu, 1/4 genggam daun sendok, dicuci dan dipotong-potong seperlunya, direbus dengan 5 gelas air bersih sampai tersisa 2 1/4 gelas. Setelah dingin, air rebusan disaring, tambahkan sedikit madu. Minum sehari 3 kali, masing-masing 3/4 gelas.

Batuk rejan
Ambil 10 buah belimbing, dicuci lalu ditumbuk halus-halus, kemudian diremas dengan 2 sendok makan air garam, lalu disaring. Diminum 2 kali sehari.

Sariawan
a. Ambil segenggam bunga belimbing, gula jawa secukupnya dan 1 cangkir air direbus sampai kental. Setelah dingin disaring, gunakan untuk membersihkan mulut dan mengoles sariawan.

b. Ambil 2/3 genggam bunga belimbing, dicuci lalu direbus dengan 3 gelas air bersih sampai tersisa 2 1/4 gelas. Setelah dingin disaring, lalu diminum sehari 3 kali, masing-masing 3/4 gelas.

c. Ambil 3 buah belimbing, 3 butir bawang merah, 1 buah pala muda, 10 lembar daun seriawan, 3/4 sendok teh adas, 3/4 jari pulosari, dicuci lalu ditumbuk halus, diremas dengan 3 sendok makan minyak kelapa, diperas lalu disaring. Dipakai untuk mengoles luka-luka akibat sariawan, 6-7 kali sehari.

sumber: http://suaramerdeka.com

Obat Herbal - Jahe untuk terapi kanker

JAHE adalah tanaman berkhasiat obat atau biasa kita sebut obat herbal yang dapat digunakan untuk membunuh sel kanker ovarium sementara komponen yang terdapat pada cabai diduga dapat mengecilkan atau menyusutkan tumor pankreas. Demikian kata Dr. Rebecca Liu, asisten profesor pada bidang obstetri and ginekologi di Universitas Michigan Comprehensive Cancer Center, AS, dan timnya, yang melakukan tes terhadap bubuk jahe yang dilarutkan dan diberikan pada kultur sel kanker ovarium.

Hasil studi itu menyebutkan bahwa terdapat bukti berbagai makanan pedas atau panas bermanfaat untuk menghambat pertumbuhan kanker. Studi itu meneliti efektivitas jahe terhadap sel penderita kanker. Meskipun demikian, studi ini masih merupakan langkah pertama.

Dikatakan, jahe dapat membunuh sel kanker dengan dua jalan, yaitu proses penghancuran yang dinamakan apoptosis dan autophagy, proses pemakanan sel. Hal ini diuraikan para ahli dalam pertemuan American Association for Cancer Research.

Menurut Dr. Rebecca, banyak penderita kanker yang mengalami resistensi terhadap kemoterapi standar, di mana tindakan kemoterapi merupakan proses apoptosis. Sementara jahe yang memiliki kemampuan memakan sel (autophagy) dapat membantu mereka yang mengalami resistensi terhadap kemoterapi.

American Cancer Society melaporkan kanker ovarium membunuh 16.000 dari 22.000 wanita AS. Jahe terbukti dapat mengontrol keadaan inflamasi, yang berhubungan dengan perkembangan sel kanker ovarium.

Dalam penelitian lain menggunakan tikus yang diberikan capsaicin (salah satu kandungan pada cabai), Sanjay Srivastava dari Universitas Pittsburgh School of Medicine, AS, mendapati bahwa capsaicin ternyata dapat mematikan sel kanker pankreas. Capsaicin membuat sel-sel kanker mati dan memiliki kemampuan memperkecil ukuran tumor.

sumber: kompas.com

Khasiat Mahkota Dewa

Tumbuhan dengan nama ilmiah Phaleria macrocarpa di kenal juga dengan nama simalakama (Melayu/Sumater), Makuto Dewo (Jawa). Tanaman ini berasal dari Papua dan sudah terkenal berkhasiat untuk mengobati berbagai macam penyakit, seperti: Diabetes Mellitus, Kanker dan Tumor, Hepatitis, Rematik dan Asam urat



1. Diabetes Mellitus

Pengobatan: Minum air rebusan
Cara membuat: - Ambil 5-6 buah mahkota dewa, iris dan cuci bersih.
- Rebus bahan dalam 5 gelas air, biarkan rebusan hingga air tersisa 3 gelas
- Saring air rebusan, minum 3 kali sehari (masing-masing 1 gelas)

2. Kanker dan Tumor
Pengobatan: Minum air rebusan
Cara membuat: - Campur 5 gram daging buah mahkota dewa kering dengan 15 gr temu putih, 10 gr sambiloto kering dan 15 gr cakar ayam kering, cuci bersih semua bahan
- Rebus semua bahan dalam 5 gelas air, biarkan rebusan hingga air tersisa 3 gelas
- Saring air rebusan, tunggu sampai dingin dan minum 3 kali sehari masing-masing 1 gelas. Ramuan diminum 1 jam sebelum makan

3. Hepatitis
Pengobatan: Minum air rebusan
Cara membuat: - Campur 5 gram daging buah mahkota dewa kering dengan 15 gr pegagan, 10 gr sambiloto kering dan 15 gr daun dewa, cuci bersih semua bahan
- Rebus semua bahan dalam 5 gelas air, biarkan rebusan hingga air tersisa 3 gelas
- Saring air rebusan, tunggu sampai dingin dan minum 3 kali sehari masing-masing 1 gelas.

4. Rematik dan Asam urat
Pengobatan: Minum air rebusan
Cara membuat: - Campur 5 gram daging buah mahkota dewa dengan 15 gr akar sidaguri, 10 gr sambiloto kering, cuci bersih semua bahan
- Rebus semua bahan dalam 5 gelas air, biarkan rebusan hingga air tersisa 3 gelas
- Saring air rebusan, tunggu sampai dingin dan minum 3 kali sehari masing-masing 1 gelas. Ramuan diminum 1 jam sebelum makan

Obat Alami untuk Darah Tinggi

Tekanan darah tinggi atau hipertensi berhubungan erat dengan meningkatnya serangan jantung dan stroke. Penyebab tekanan darah tinggi ini antara lain adanya pengerasan dan penyumbatan arteri. Pembuluh darah yang sakit menjadi sempit, sehingga jantung memerlukan tekanan yang lebih besar untuk memompa darah ke pembuluh darah.

Beberapa obat alami yang kandungannya dapat mengurangi bahkan mengobati penyakit darah tinggi ini antara lain:

1. Daun Salam (Syzigium polyanthum)
Khasiat : menurunkan koesterol dan tekanan darah tinggi, menurunkan kadar gula darah tinggi.

2. Rumput Laut (Laminaria japonica)
Khasiat : menormalkan tekanan darah, menurunkan kolesterol tinggi, mencegah aterosklerosis.

3. Ketimun
Khasiat: Kadar mineral potassium yang tinggi berguna untuk mengurangi tekanan darah yang tinggi, serta berguna juga untuk mengurangi batu ginjal

4. Blewah
Khasiat: Sama dengan ketimun yang kaya akan kandungan potassium, baik untuk mengurangi tekanan darah tinggi dan juga baik untuk masalah ginjal/kandung kemih
Beberapa buah/tumbuhan yang mempunya kandungan sama dengan ketimun/blewah: peach atau persik, strawberi, raspberi, daun turnip dan wheat grass.

5. Mengkudu (Morinda citrifolia L.)
Khasiat : menurunkan kolesterol tinggi, menurunkan tekanan darah tinggi, menurunkan kadar gula darah

6. Temu Hitam (Curcuma aeruginosa Roxb.)
Efek : melancarkan sirkulasi dan mencairkan gumpalan darah, menetralkan racun dalam tubuh.

7. Bawang Putih
Khasiat: menurunkan tekanan darah tinggi dan kolesterol tinggi, menghancurkan penggumplan darah

8. Bawang Bombay
Khasiat: Mempunyai khasiat yang sama dengan bawang putih

JURUS AIKIDO

Pelajaran kali ini adalah aplikasi beberapa teknik dasar Aikido.
Dilengkapi ilustrasi foto berwarna sehingga urutan gerakan sangat jelas dan mudah diikuti.

Tentunya dalam berlatih Aikido perlu bimbingan pelatih, Anda pun harus banyak melakukan latihan berpasangan agar penerapan teknik bisa berjalan lancar, jika memang diperlukan untuk membeladiri.Klik disini

Ninja Mind Control


Ninja memang misterius, berbagai teknik Ninja dipelajari karena kemisteriusannya.

Kali ini dipaparkan bagaimana teknik pengontrolan pikiran ala Ninja.Klik disini

The Art of Fighting Without Fighting


Buku ini mengajarkan bagaimana mengantisipasi ancaman fisik tanpa harus berkelahi atau bertarung. Cukup dengan verbal atau bahasa lisan kita dapat membuat lawan mengurungkan niatnya. Kalaupun secara persuasif tidak bisa membantu, beberapa teknik aplikasi praktis bisa dilakukan untuk menghambat serangan lawan.

Mau tahu bagaimana caranya? Klik disini

Media Player Portable

Mudah di bawa ke mana-mana, tinggal klik, langsung jalan dech ga perlu di install
Klik disini

Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja: Pendekatan Konsep

Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja: Pendekatan Konsep

Armanu Thoyib
Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya Malang
Email: armanu@fe.unibraw.ac.id
ABSTRAK
Tujuan dari penulisan artikel ini adalah untuk menjelaskan suatu kerangka kerja konseptual yang menggambarkan hubungan variabel-variabel kepemimpinan, budaya, strategi, dan kinerja. Artikel ini mempresentasikan beberapa konsep teori dari Perilaku Organisasi, Budaya Organisasi, Kepemimpinan, dan Manajemen Strategik. Akhirnya beberapa tujuan penelitian yang mengamati tentang hubungan variabel-variabel kepemimpinan, budaya, strategi, dan kinerja sangatlah diharapkan untuk mengembangkan tujuan penelitian.
ABSTRACT
Objective of this article is to describe a conceptual framework that
shows the relationship of variables of leadership, culture, strategy, and
performance. The article presented some theoretical concepts of Organizational
Behavior, Organizational Culture, Leadership, and Strategic
Management. Finally, some possible research objective observing the
relationship of variables of leadership, culture, strategy, and performance
are highly expected to develop the objective of the study.
PENDAHULUAN
Organisasi yang merupakan kumpulan dari orang-orang yang memiliki tujuan yang sama. Organisasi terbagi pada dua kelompok besar berdasarkan pada tujuan yang ingin dicapai, yaitu: (1) Organisasi Sosial yang memiliki tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan anggotanya; (2) Organisasi Bisnis yaitu organisasi yang memiliki tujuan untuk mencapai/memperoleh keuntungan. Pendekatan lain untuk membedakan suatu bentuk organisasi (organisasi sosial dari organisasi bisnis) adalah dari perkembangan organisasi itu berdasar pada fase pengembangannya. Orgnisasi sosial cenderung mengikuti fase pertumbuhan organisasi yang di kemukakan oleh Greiner, L. (1972), sebagaimana dijelaskan dalam buku Teori Organisasi (Organization Theory) oleh Hatch, M. J. (1997: 173-177). Konsep teori 5 fase pertumbuhan organisasi yang dikemukakan oleh Greiner sangatlah terkenal bagi para ilmuwan manajemen. Konsep tersebut menjelaskan bahwa fase 1 mengawalibahwa organisasi itu ada dikarenakan oleh kreatifitas beberapa individu yang ingin memiliki wadah bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Pada fase pertama ini, individu anggota organisasi dihadapkan pada suatu kondisi yang kritis, kondisi antara organisasi terus ada (bisa terwujudkan) ataukah organisasi itu tidak terwujudkan, atau organisasi tersebut melebur menjadi tidak ada (bubar), dimana krisis tersebut ditandai dengan kondisi setiap individu dihadapkan pada pemilihan pimpinan, siapa yang disepakati untuk menjadi pemimpin. Bila kesepakatan untuk memilih pimpinan telah terwujudkan maka organisasi telah lolos dari fase kritis tersebut. Fase kedua ditandai dengan pertumbuhan organisasi melalui arahan dari pemimpinnya, karena ada seorang pimpinan yang telah disepakati bersama, semua kebijakan dari pemimpin merupakan arahan bagi anggotanya dan kebijakan tersebut diikuti atau tersentralisir pada pusat pengelolaan dimana organisasi itu berada. Bertambahnya waktu, organisasi semakin berkembang meluas, dari pusat kepengurusan yang merupakan tempat lahirnya organisasi meluas ke wilayah, dan ke daerah-daerah yang menjadi cabang kepengurusan organisasi. Akhirnya timbul krisis yang kedua bagi organisasi tersebut
yaitu krisis otonomi, suatu krisis dimana masing-masing wilayah menginginkan adanya otonomi pengelolaan. Krisis yang kedua ini diatasi dengan kebijakan organisasi dalam bentuk pendelegasian wewenang, dimana pada masing-masing wilayah ada seorang pemimpin yang berperan sebagai wakil dari pimpinan pusat
(delegasi dari pusat). Fase ketiga berakhir dengan munculnya krisis dalam bentuk
masing-masing daerah (Cabang Organisasi) ingin berjalan sendiri-sendiri tanpa
keterlibatan pusat (Krisis Pengendalian/Crisis of Control). Fase keempat merupakan
Fase Koordinasi, pada fase ini pertumbuhan organisasi ditandai dengan adanya
koordinasi antara pusat dan daerah; antara daerah yang satu dengan daerah yang lain,
ditujukan untuk mengatasi krisis pengendalian. Krisis terjadi pada fase keempat
dikarenakan terjadinya ketidak samaan setiap daerah (wilayah/cabang) dalam
melaksanakan program bersama, atau terjadi kemacetan (kemandegan), birokrasi yang
tinggi. Krisis pada fase keempat ini sering disebut dengan krisis Red-tape (Hatch, M.
J.,1997). Fase kelima, organisasi berkembang atas dasar kolaborasi, dimaksudkan
setiap pimpinan ada keterbukaan, yang berhasil menjelaskan kunci keberhasilannya,
bagi yang kurang berhasil ataupun belum berhasil membuka diri menjelaskan
permasalahan dan kesulitan yang dihadapinya. Fase kelima ini merupakan akhir dari
pertumbuhan organisasi. Berikutnya, apakah krisis organisasi sudah tidak ada?.
Greiner menjelaskan bahwa masih terjadi krisis yaitu kembali pada krisis yang
pertama (krisis kepemimpinan), atau yang kedua (krisis otonomi), atau yang ketiga
(krisis pengedalian), atau yang ke empat (red-tape), atau semua krisis bisa terjadi
secara simultan yang sering kita sebut dengan multi krisis. Dari konsep Greiner ini
dapat diambil kesimpulan sementara bahwa setiap orgnisasi itu tidak lepas dari
permasalahan (krisis) yang dihadapi, tidak nampak adanya kematian yang akan terjadi
pada organisasi, dan yang ada hanyalah krisis.
Model yang lain bagi fase pertumbuhan organisasi adalah model dari Ichak
Adizes (1988). Konsep pertumbuhan organsasi oleh Ichak Adizes memang
diperuntukkan bagi organisasi bisnis sebagaimana judul buku yang ia tulis “Corporate
Lifecycles: How and Why Corporations Grow and Die and What to do About It”.
Pada fase pertama disebut dengan Fase Courtship yaitu fase dimana organisasidihadapkan pada pengakuan hukum atas keberadaan organisasi. Organisasi bisnis akan
bisa hidup manakala organisasi bisnis memiliki keabsahan secara hukum (memiliki
legalitas hukum). Bila orgnisasi tidak memiliki legalitas hukum, menurut konsep ini
disebut Affair, adanya organisasi tersebut sama dengan tidak adanya. Bila Fase
Courtship ini telah dilalui, maka para pendiri atau pemilik memiliki kewajiban
mengeluarkan investasi untuk kegiatan organisasi bisnis yang telah didirikan, fase
tersebut disebut dengan Fase Infant. Bila para pemilik ataupun pendiri tidak mampu
mewujudkan investasi bisnisnya maka organisasi bisnis akan mati pada masa kanakkanak
atau Infant Mortality. Bila organisasi bisnis telah melewati fase Infant, maka
organisasi bisnis tumbuh, mempruduksi barang dan jasa sesuai dengan misi dan visi
mereka, fase ini disebut dengan fase Go-Go. Fase Go-Go sangat membahayakan bagi
perusahaan bilamana pemilik sebagai pendiri organisasi (perusahaan) telah disibukkan
dengan urusan lain yang mengakibatkan pendiri tidak mampu mengkonsentrasikan
perusahaannya yang sedang dihadapkan pada fenomena persaingan yang sangat serius,
atau suksesi organisasi mengalami kegagalan (tidak berhasil) dikarenakan anggota
keluarga pendiri tidak ada yang meneruskan untuk menggantikan seniornya
mengendalikan perusahaan. Bila organisasi telah melewati fase Go-Go maka
organisasi masuk pada fase Adolescence (dewasa) pada fase ini telah muncul pesaing
dengan produk ataupun jasa yang memiliki bentuk, nilai yang relatif sama dengan apa
yang diproduksi oleh organisasi bisnis tersebut. Disini pendiri atau pemilik perusahaan
ditantang oleh jiwa kewirausahaan, dihadapkan pada keberanian untuk mengambil
keputusan untuk melakukan investasi, melakukan penelitian dan pengembangan, dan
melakukan penciptaan produk baru (inovasi). Bila pemimpin (pendiri atau pemilik)
perusahaan tidak berani untuk mewujudkan entrepreneurshipnya maka pesaing akan
mendahuluinya dan kematian akan dijumpainya. Bila fase Adolescence ini telah
dilalui maka organisasi bisnis masuk pada fase Prime dan akhirnya fase Stable. Pada
fase Stable ini pemimpin dihadapkan pada daya peka (responsiveness) terhadap
perubahan-perubahan, pemimpin harus proactive ridak boleh reactive. Sekali
pemimpin melakukan reactive terhadap perubahan dan perkembangan sekelilingnya
maka ia dikatakan masuk pada awal fase penurunan yang disebut dengan fase
Aristocracy. Bila fase Aristocracy ini terus berkelanjutan maka ia masuk pada pada
fase Early Bureaucracy, bila masih terus berkelnajutan maka ia masuk pada fase
Bureaucracy, dan akhirnya kematian (Death) menjemputnya. Fase pertumbuhan
organisasi bisnis menurut Ichak Adizes (1988) dapat disimpulkan bahwa organisasi
bisnis berdiri berlandaskan landasah hukum (Courtship), pertumbuhan dan
perkembangan organisasi bisnis selalu dibayangi oleh persaingan usaha yang ketat
sehingga organisasi bisnis membutuhkan adanya konsentrasi dan keseriusan pada diri
pendiri/pemilik/pemimpin terhadap perjalanan roda usaha. Satu hal yang harus
dihindari oleh pendiri/pemilik/pemimpin organisasi bisnis yaitu bureaucracy.
Uraian dari dua konsep tentang fase pertumbuhan organisasi sosial (nir laba) dan
organisasi bisnis tersebut dapat ditarik suatu kesimpulan yang umum dan tersirat
didalamnya, bahwa:
1. Dalam organisasi itu ada pemimpin yang memegang kendali berputarnya roda
organisasi. Pada organisasi sosial krisis kepemimpinan terjadi pada awal
pertumbuhan organisasi. Bila ada satu pemimpin yang disepakati maka organisasitumbuh dan berkembang atas arahan pemimpin. Pada organisasi usaha ada
pemimpin yang terus memperhatikan bisnisnya, bila lengah ia bisa kalah dalam
persaingan;
2. Setiap organisasi memiliki cara, kebiasaan, dan aturan dalam mencapai tujuan dan
misi organisasi, termasuk cara individu hidup berinteraksi satu sama lain
(bermasyarakat), dan cara individu mengatasi permasalahan-permasalahan yang
dihadapi dalam organisasi. Kehidupan tersebut didasarkan pada keyakinan yang
dimiliki, didasarkan pada falsafah hidup yang didasarkan dari hubungan manusia
dengan lingkungannya. Keyakinan tersebut dijadikan sebagai asumsi dasar (Basic
Assumption) yang mendasari semua program, strategi dan rencana kegiatan, atas
dasar tersebut dibangun kegiatan-kegiatan (strategi jangka panjang dan strategi
jangka pendek), sehingga memunculkan nilai yang tinggi manakala kegiatan yang
dilakukan tidak menyalahi dari apa yang telah diprogramkan, dan begitu pula
sebaliknya. Dengan kata lain bahwa organisasi memiliki budaya sesuai dengan
asumsi dasar para pemimpinnya;
3. Perilaku individu yang ada dalam organisasi dalam upaya melaksanakan program
kerja yang telah disepakati ataupun diembannya akan memunculkan/menciptakan
kinerja mereka;
4. Kinerja yang tinggi yang ada pada individu dalam organisasi menunjukkan bahwa
apa yang dilakukan oleh individu telah sesuai dengan yang diprogramkan oleh
organisasi, hal ini juga sesuai dengan asumsi dasar organisasi. Dengan demikian,
kinerja yang tinggi tentunya ada pada budaya organisasi yang baik.
Uraian tersebut diatas memunculkan permasalahan yang dapat dikemukakan
dalam artikel ini adalah sebagai berikut: Apakah Variabel Kepemimpinan, Budaya
Organisasi, dan Strategi berpengaruh terhadap Kinerja ?
Permasalahan tersebut dapat dirinci dalam beberapa pertanyaan yang
membutuhkan adanya jawaban yang terbangun dalam suatu kerangka kerja konseptual
(a conceptual framework) untuk permasalahan dalam artikel ini, pertanyaan tersebut
adalah:
(1) Adakah hubungan antara Kepemimpinan dan Budaya Organisasi?
(2) Adakah pengaruh Kepemimpinan terhadap Strategi Organisasi?
(3) Adakah pengaruh Budaya Organisasi terhadap Strategi Organisasi?
(4) Adakah pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Strategi
Organisasi?
(5) Adakah pengaruh Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Strategi Organisasi
terhadap Kinerja Karyawan?TINJAUAN PUSTAKA
Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah suatu proses dimana individu mempengaruhi kelompok
untuk mencapai tujuan umum (Northouse, P.G., 2003:3). Pengertian ini dipertajam
oleh Dubrin bahwa kepemimpinan itu adalah kemampuan untuk menanamkankeyakinan dan memperoleh dukungan dari anggota organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi (Dubrin, A. J., 2001: 3). Kepemimpinan itu ada pada diri pemimpin/
manajer. Dari aspek karakteristik dibedakan antara karakteristik pemimpin (leader)
dengan karkateristik manajer. Luthans (2002: 576) menegaskan bahwa karakteristik
pemimpin di Abad XXI adalah: Innovates (menciptakan sesuatu yang baru); An
original (asli dari pemimpin); Develops (mengembangkan); Focuses on people
(terkonsentrasi pada manusia); Inspires trust (menghidupkan rasa percaya); Longrange
perspective (memiliki prespektif jangka panjang); Asks what and why (ia
menanyakan apa dan mengapa); Eye on the horizon (berpandangan sama pada
sesamanya); Originates (memiliki keaslian); Challenges the Status quo (menentang
kemapanan); Own person (mengakui tanggung jawab ada pada pemimpin); Does the
right thing (mengerjakan yang benar).
Pemimpin memiliki karakteristik selalu memiliki upaya untuk menciptakan hal
yang baru (selalu berinovasi). Gagasan-gagasan yang dimiliki oleh pemimpin
merupakan gagasan sendiri tidak meniru ataupun menjiplak. Pemimpin selalu
berupaya untuk mengembangkan apa yang ia lakukan. Ia percaya pada bawahan, dan
selalu menyalakan api kepercayaan pada anggota organisasi. Gagasannya memiliki
prespektif jangka panjang. Ia bertanya pada bawahannya dengan pertanyaan apa dan
mengapa?. Ia menentang status quo, ia tidak puas dengan apa yang ada. Ia
bertanggung jawab atas apa yang dilakukan oleh bawahannya, dan ia mengerjakan
yang benar.
Setiap pemimpin memiliki gaya kepemimpinan, ada kalanya pemimpin tidak
memberi kesempatan pada bawahannya untuk bertanya ataupun minta penjelasan
(Authoritarian), ada kalanya pemimpin memberi kesempatan bawahan untuk
berdiskusi, bertanya (Democratic), dan ada kalanya pemimpin itu membiarkan kondisi
yang ada terserah pada bawahan (Laissez -fair) (The Iowa Leadershi Study) (Luthans,
2002: 577). Berikut studi dilakukan oleh The Ohio State Leadership Study, pada akhir
Perang Dunia ke 2, temuan penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan ditujukan
pada penyelesaian tugas atau orientasi pada sasaran (Initiating Structure), dan
pengakuan terhadap kebutuhan individu dan hubungan (Consideration). Selanjutnya
penelitian dilanjutkan oleh The Early Michigan Leadership Study menunjukkan
bahwa kepemimpinan itu adalah perhatian terhadap karyawan (employee-centered)
dan juga perhatiannya terhadap proses produksi (production-centered).
Kajian terhadap teori kepemimpinan terus berkembang pada teori Sifat (Trait
Theories), teori Kelompok dan Tukar Menukar (Group and Exchanges Theories),
teori Contingency, teori Jalur dan Tujuan (Path-Goal Leadership Theory), toeri
Kepemimpinan Karismatik (Charismatic Leadership Theories), teori Kepemimpinan
Transformasional (Transformational Leadership Theory) (Luthans, 2002: 579-589).
Pembahasan kepemimpinan juga dikaji tentang gaya kepemimpinan (Leadership
Style). Studi klasik tentang teori kepemimpinan telah mengembangkan gaya
kepemimpinan yang kontinum Boss-Centered dan Employee Centered. Komponen
dari Boss-Centered (meliputi: Theory X, Autocratic, Production Centered, Close,
Initiating Structure, Task-directed, Directive). Sedangkan Employee Centeredmemiliki komponen: Theory Y, Democratic, Employee-Centered, General,
Consideration, Human relations, Supportive, Participative. Gaya kepemimpinan
tersebut telah mendasari teori Tannebaum and Schmidt Continuum of Leadership
Behavior.
Gaya kepemimpinan yang mendasarkan pada dua demensi yaitu perhatian
terhadap tugas (Concern for Task) dan perhatian terhadap karyawan (Concern for
People) telah melahirkan teori gaya kepemimpinan yang terkenal dengan The Blake
and Mouton Managerial Grid. Berikutnya berkembang pula gaya kepemimpinan
situasional yang dikembangkan oleh Harsey dan Blanchard yang kemudian dikenal
dengan Harsey dan Blanchard’s Situational Leadership Model.
Sebagai pemimpin, manajer ataupun pimpinan memiliki peran (role), kegiatan,
dan skill. Pimpinan memiliki peran Interpersonal Roles, Informational Roles,
Decisional Roles. Sedangkan kegiatan mereka adalah: Routine Communication,
Traditional Management, Networking, dan Human Resource Management. Serta skill
bagi pemimpin adalah: (1) komunikasi verbal, (2) memanaj waktu dan stress, (3)
memanaj pengambilan keputusan, (4) mengakui, menjelaskan, dan memecahkan
permasalahan, (5) memotivasi dan mempengaruhi orang lain, (6) mendelegasikan
wewenang, (7) menetapkan tujuan dan menjelaskan visi, (8) memiliki kesadaran diri,
(9) membangun kerja tim, dan (10) memanaj konflik (Luthans, 2002: 619-627).Budaya Organisasi
Budaya organisasi itu didasarkan pada suatu konsep bangunan pada tiga
tingkatan, yaitu: Tingkatan Asumsi Dasar (Basic Assumption), kemudian Tingkatan
Nilai (Value), dan Tingkatan Artifact yaitu sesuatu yang ditinggalkan. Tingkatan
asumsi dasar itu merupakan hubungan manusia dengan apa yang ada di
lingkungannya, alam, tumbuh-tumbuhan, binatang, manusia, hubungan itu sendiri, dan
hal ini, asumsi dasar bisa diartikan suatu philosophy, keyakinan, yaitu suatu yang tidak
bisa dilihat oleh mata tapi ditanggung bahwa itu ada. Tingkatan yang berikutnya
Value, Value itu dalam hubungannya dengan perbuatan atau tingkah laku, untuk itu,
value itu bisa diukur (ditest) dengan adanya perubahan-perubahan atau dengan melalui
konsensus sosial. Sedangkan artifact adalah sesuatu yang bisa dilihat tetapi sulit untuk
ditirukan, bisa dalam bentuk tehnologi, seni, atau sesuatu yang bisa didengar (Schein,
1991: 14)
Budaya organisasi itu merupakan bentuk keyakinan, nilai, cara yang bisa
dipelajari untuk mengatasi dan hidup dalam organisasi, budaya organisasi itu
cenderung untuk diwujudkan oleh anggota organisasi (Brown, 1998: 34).
Robbins, (2003: 525) menjelaskan bahwa budaya organisasi itu merupakan suatu
system nilai yang dipegang dan dilakukan oleh anggota organisasi, sehingga hal yang
sedemikian tersebut bisa membedakan organisasi tersebut dengan organisasi lainnya.
System nilai tersebut dibangun oleh 7 karakteristik sebagai sari (essence) dari budaya
organisasi, 7 karakteristik adalah:
1. Inovasi dan pengambilan risiko (Innovation and risk taking). Tingkatan dimana
para karyawan terdorong untuk berinovasi dan mengambil risiko.2. Perhatian yang rinci (Attention to detail). Suatu tingkatan dimana para karyawan
diharapkan memperlihatkan kecermatan (precision), analisis dan perhatian kepada
rincian.
3. Orientasi hasil (Outcome orientation). Tingkatan dimana manajemen memusatkan
perhatian pada hasil bukannya pada teknik dan proses yang digunakan untuk
mencapai hasil.
4. Orientasi pada manusia (People orientation). Suatu tingkatan dimana keputusan
manajemen memperhitungkan efek hasil – hasil pada orang–orang anggota
organisasi itu.
5. Orientasi tim (Team orientation). Suatu tingkatan dimana kegiatan kerja
diorganisir di sekitar tim – tim, bukannya individu – individu.
6. Keagresifan (Aggressiveness). Suatu tingkatan dimana orang – orang (anggota
organisasi) itu memiliki sifat agresif dan kompetitif dan bukannya santai – santai.
7. Stabilitas (Stability). Suatu tingkatan dimana kegiatan organisasi menekankan di
pertahankannya status quo daripada pertumbuhan.
Fungsi Budaya Organisasi.Dalam beradaptasi dengan lingkungan eksternal dan mempertahankan
kelangsungan hidupnya, serta dalam melakukan intergrasi internal. Budaya melakukan
sejumlah fungsi untuk mengatasi permasalahan anggota organisasi untuk beradaptasi
dengan lingkungan eksternalnya yaitu dengan memperkuat pemahaman anggota
organisasi, kemampuan untuk merealisir, terhadap misi dan strategi, tujuan, cara,
ukuran, dan evaluasi. Budaya juga berfungsi untuk mengatasi permasalahan integrasi
internal dengan meningkatkan pemahaman dan kemampuan anggota organisasi untuk
berbahasa, berkomunikasi, kesepakatan atau konsensus internal, kekuasaan dan
aturannya, hubungan anggota organisasi (karyawan), serta imbalan dan sangsi (Schein,
1991: 52-66)
Hubungan Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi
Budaya diciptakan oleh Pemimpin-pemimpinnya; Pemimpin-pemimpin
diciptakan oleh Budaya. Berdasar pada prespektif teori, budaya itu muncul melalui 3
proses, yaitu: (1) Socio Dynamic Theory; (2) Leadership theory; dan (3)
Organizational Learning (Schein, 1991: 148-183).
Seorang pemimpin memiliki peran menentukan program kegiatan yang
didasarkan pada asumsi dasar organisasi, atau konsep manajemen yang digunakan
seperti Six`Sigma (Erwin and Douglas, 1996). Bila perilaku bawahan sesuai dengan
program yang telah digariskan oleh pimpinan maka nilai yang diperolehnya adalah
tinggi, dan sebaliknya bila perilaku individu dalam organisasi jauh dari kebenaran
sebagaimana yang dituangkan dalam program kerja oleh pemimpin, maka disitu
nilainya rendah. Dengan demikian Budaya diciptakan oleh Pemimpinnya (Schein,
1991). Fenomena ini bisa dikatakan mirip dengan fase pertumbuhan organisasi yang
dikemukakan oleh Greiner (1972), khususnya pada fase pertumbuhan yang ke dua
dimana suatu organisasi itu tumbuh atas dasar petunjuk (direction) dari seorang
pemimpin yang telah disepakati oleh organisasi tersebut.Fenomena bisa berbalik, artinya bisa jadi pemimpin diciptakan oleh Budaya
Organisasi manakala pemimpin tersebut lahir sebagai penerus (succession) sedangkan
budaya organisasi telah mengakar dan telah menjadi bagian dari kehidupan organisasi
tersebut. Suatu contoh dalam organisasi pemerintahan, suatu negara lahir dengan
bangunan fondasi Undang-undang Dasar dan Falsafah hidup bernegara dimana
Undang-undang Dasar dan Falsafah hidup bernegara tersebut merupakan asumsi dasar
dari budaya organisasi pemerintahan tersebut. Lahirnya seorang pemimpin baru
sebagai generasi penerus pimpinan sebelumnya akan melanjutkan asumsi dasar
tersebut sehingga pemimpin baru sebagai penerus berpegang dan melestarikan asumsi
dasar dari budaya organisasi maka pemimpin baru tersebut dapat dikatakan terciptakan
oleh budaya organisasi. Pemikiran ini telah dibuktikan oleh Kuchinks (1999) didalam
penelitiannya menemukan bahwa adanya perbedaan dalam dimensi kepemimpinan
transformasional khususnya pada kharisma dan motivasi inspirasional. Pekerja di AS
memiliki jiwa kepemimpinan yang lebih besar pada variabel yang fokus pada visi,
masa depan yang diharapkan, optimisme dan antusiasisme dalam usaha pencapaian
hasil. Sedangkan di Jerman, para pekerja kurang mempunyai kharisma dan inisiatif.
Namun dalam hal kepemimpinan transaksional ditemukan tidak ada perbedaan.
Beberapa nilai budaya dapat pula memprediksi gaya kepemimpinan, tetapi hanya
menjelaskan perbedaan dalam porsi yang kecil. Hal ini menerangkan bahwa nilai-nilai
budaya memiliki pengaruh kecil pada kepemimpinan.
Bila kita masuki ruang perkantoran suatu organisasi akan berbeda dengan kantor
organisasi lain yang memiliki pemimpin yang berbeda. Fenomena yang kita dapatkan
pada suatu organisasi (fenomena budaya organisasi), seperti: kesejukan, ketenangan,
etos kerja karyawan, sikap, keramah tamahan, integritas, team work, dll., itu
menggambarkan kepemimpinan dari para pemimpin tersebut. Disinilah Schein (1991)
menegaskan bahwa kepemimpinan dan budaya organisasi itu bagaikan dua sisi mata
uang yang sama.
Penelitian yang dilakukan oleh Ritchie (2000), pada Southeastern Division salah
satu Bank komersial yang paling besar di Amerika, telah menemukan bahwa reward
berpengaruh nyata terhadap internalisasi (budaya organisasi). Dan ia menemukan
dalam penelitiannya bahwa budaya organisasi berhubungan nyata dengan kepuasan
kerja dan komitmen pekerjaan.
Manajemen Strategik
Manajemen Strategik didefinisikan sebagai suatu seni dan ilmu untuk
memformulasikan, menerapkan, dan mengevaluasi keputusan-keputusan lintas fungsi,
dengan itu maka organisasi bisa mencapai tujuan organisasi (David, 2003:5).
Formulasi strategi telah diawali dengan nalisis lingkungan internal dan analisis
lingkungan eksternal organisasi. Analisis lingkungan internal organisasi dimaksudkan
kegiatan untuk menilai apakah organisasi dalam posisi yang kuat (Strength) ataukah
lemah (Weaknesses), penilaian tersebut didasarkan pada kemampuan internal (asset,
modal, tehnologi) yang dimiliki oleh organisasi dalam upaya untuk mencapai misi
yang telah ditetapkan. Sedangkan analisis eksternal organisasi menunjukkan kegiatan
organisasi untuk menilai tantangan (Treath) yang dihadapi dan peluang (Opportunity)yang dimiliki oleh organisasi dalam upaya mencapai misi organisasi berdasar atas
lingkungan ekstenalnya. Analisis lingkungan internal dan eksternal organisasi dalam
manajemen strategik disebut dengan SWOT analysis. Dari hasil analisis SWOT
tersebut organisasi akan menentukan tujuan jangka panjang yang akan dicapai dengan
strategi korporasi (corporate strategy), atau grand strategy, atau business strategy,
serta menentukan tujuan jangka pendek atau tujuan tahunan (annual objective) yang
akan dicapai dengan strategi fungsi atau strategi yang ditetapkan pada departemen
(Pearce and Robinson, 2000). Walker (1992: 25-26) menambahkan bahwa
permasalahan yang ada pada departemen sangatlah banyak dan kompleks untuk itu
yang perlu dilakukan oleh organisasi adalah menentukan prioritas masalah yang harus
segera diatasi oleh organisasi. Berdasar pada isu utama (prioritas masalah) tersebut
organisasi menetapkan strategi jangka pendek atau yang disebut dengan program
tahunan. Walker (1992) menekankan strategi fungsi (program tahunan) hendaknya
mengarah (alignment) dengan strategi korporasi/strategi total/strategi bisnis (Galpin
and Murray, 1997)
Kepemimpinan Menentukan Strategi
Pemimpin dengan gaya kepemimpinannya menentukan Strategi Perusahaan baik
jangka panjang maupun jangka pendek. Corporate Strategy atau Business Startegy
merupakan strategi perusahaan untuk mencapai tujuan jangka panjang,untuk itu yang
menentukan strategi ini adalah pimpinan puncak, dan pemilik perusahaan. Sedangkan
strategi fungsi yaitu strategi yang setiap tahunnya dirubah oleh Departemen dikatakan
strategi jangka pendek yang ditentukan oleh pimpinan menengah (Pearce and
Robinson, 2000; David, 2003: 156-170).
Formulasi strategi (Strategic Formulation) merupakan suatu proses untuk
menetapkan tujuan jangka panjang dan strategi korporasi/strategi total/strategi bisnis
dan menetapkan tujuan tahunan dengan strategi fungsi. Kegiatan formulasi strategi
bisa dilakukan oleh orang di luar perusahaan (seperti tenaga konsultan) dan juga bisa
dilakukan oleh orang dalam perusahaan. Sebagaimana dilaporkan oleh Yone May
A.H. dalam Kumpulan Hasil-hasil Penelitian Tentang Formulasi, Implementasi dan
Evaluasi Kebijakan Pembangunan Daerah di Kalimantan Timur oleh Armanu Thoyib
(Eds. 2003) bahwa pada organisasi publik (organisasi pemerintah) di era otonomi
daerah, Badan Perencanaan Daerah memiliki peran penting dalam membuat
perencanaan pembangunan daerah termasuk perencanaan di bidang sumberdaya
manusia.
Pada penerapan strategi (Strategic Implementation), hanya orang dalam
(manajemen dan karyawan) perusahaan yang memiliki wewenang untuk
melaksanakannya. Adul Majid Satui dalam Armanu Thoyib (Eds. 2003), menjelaskan
bahwa implementasi kebijakan tanah, dalam rangka tertib administrasi pertanahan di
Dinas Pertanahan Malinau Kalimantan Timur, telah dilaksanakan oleh Dinas
Pertananahan bersama dengan Sub-dinasnya sesuai dengan perencanaan dan segala
aturannya. Pada penerapan strategi inilah peran pemimpin sangat besar, dan disinilah
McKinsey 7-S Framework juga mengingatkan bahwa Style (gaya kepemimpinan)
menentukan strategi. (Pearce and Robinson, 2000: 399-400)Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi
Fenomena yang nampak dalam organisasi, ketenangan, kesejukan, keindahan,
kepercayaan, keharmonisan, yang kesemuanya menggambarkan kepemimpinan yang
ada dalam organisasi tersebut dan juga menggambarkan budaya yang ada dalam
organisasi. Sehingga dikatakan bahwa melihat kepemimpinan suatu organisasi itu
sama dengan melihat budaya yang ada dalam organisasi tersebut, perumpamaannya
bagaikan dua sisi mata uang yang memiliki nilai yang sama (Schein, 1991). Anggota
organisasi (karyawan suatu perusahaan), mereka bekerja berdasar pada diskripsi
pekerjaan yang telah ditugaskan pada diri mereka. Diskripsi pekerjaan yang ada pada
karyawan mengarah pada pencapaian tujuan organisasi dan akhirnya penciptaan misi
organisasi. Misi organisasi telah ditetapkan oleh pimpinan puncak ataupun pemilik
berdasar pada asumsi dasar yang telah mereka miliki dalam membangun
organisasi/perusahaan, disinilah budaya diciptakan oleh pemimpin (culture is created
by leader) (Schein, 1991).
McKinsey 7-S Framework (Pearce and Robinson, 2000: 399-400)
mengemukakan suatu model yang dikenal dengan model 7s dari McKinsey, model ini
menggambarkan adanya hubungan antara pemimpin, budaya organisasi, dan strategi.
McKinsey menjelaskan bahwa strategi (Strategy) yang telah disepakati oleh para
pemimpin harus didukung oleh struktur organisasi (Structure) dan sistem (System)
yang diterapkan dalam organisasi tersebut. Structure dan system tersebut ditentukan
oleh pemimpin (Style). Pemimpin menentukan siapa orang yang membantunya
(Staff), dan Skill yang dimiliki oleh staff.
Structure, system, style, staff, dan skill memiliki kontribusi terhadap keberhasilan
strategy. Kontribusi dari dari 5s tersebut (structure, system, style, staff, dan skill)
menyatu dalam satu variabel yang disebut Shared value atau yang dikenal dengan
Culture (budaya organisasi).
Kinerja
Kinerja yang sering disebut dengan performance juga disebut result (Cash and
Fischer, 1987) yang berarti apa yang telah dihasilkan oleh individu karyawan. Istlah
yang lain adalah human output yang dapat diukur dari productivity, absence, turnover,
citizenship, dan satisfaction (Robbins, 2003: 27). Kinerja pada individu juga disebut
dengan job performance, work outcome, task performance (Baron and Greenberg,
1990).
Result dipengaruhi oleh kinerja organisasi (organizational performance) yang
komponennya terdiri Organizational Development, Compensation Plan, Communication
System, Managerial Style, Organization Structure, Policies and Procedures
(Cash and Fischer, 1987).
Hubungan Kepemimpinan, Budaya, Strategi, Dan Kinerja
Organizational performance (Cash and Fischer, 1986) tersebut merupakan
strategi (program) dari setiap departemen sumberdaya manusia dan dari organisasi(Galpin and Murray, 1997 ). Ini berarti result (kinerja) dipengaruhi oleh strategi
organisasi.
Sehubungan dengan strategy ditentukan oleh pemimpin organisasi (7-S
McKinsey pada Pearce and Robinson, 2003) dan strategy dipengaruhi oleh budaya
organisasi maka kinerja organisasi dipengaruhi pula oleh pemimpin dan juga
dipengaruhi oleh budaya organisasi. Laporan hasil penelitian Latifah A.D. dalam
Kumpulan Hasil Penelitian Kepemimpinan dan Motivasi di Era Otonomi Daerah
Propinsi Kalimantan Timur oleh Armanu Thoyib (Eds. 2003), menjelaskan bahwa
gaya kepemimpinan berpengaruh secara tidak langsung terhadap tingkat prestasi kerja
karyawan melalui variabel Tingkat Iklim Organisasi, artinya pemimpin memiliki peran
membentuk iklim organisasi yang lebih kondusif, dari iklim yang lebih kondusif itu
terbentuk-lah tingkat prestasi kerja karyawan yang lebih baik. Dalam studi yang lain,
Emang Mering dalam Armanu Thoyib (Eds. 2003) menegaskan bahwa gaya
kepemimpinan para pimpinan daerah di era otonomi daerah adalah memberdayakan
bawahan mereka agar bawahan mampu meningkatkan produktivitas mereka dalam
mencapai tujuan pembangunan.
Kotter & Heskett (1992) dalam penelitian mereka menemukan bahwa terdapat
4 (empat) faktor yang menentukan perilaku kerja manajemen suatu perusahaan, yaitu
(1) budaya perusahaan; (2) struktur, sistem, rencana dan kebijakan formal; (3)
kepemimpinan (leadership); dan (4) lingkungan yang teratur dan bersaing. Ditegaskan
pula oleh Hickman and Silva (1986) bahwa Stategy ditambah dengan Budaya
Organisasi (Culture) akan menghasilkan suatu keistimewaan (Excellence)
Keberhasilan suatu korporat dalam mencapai tujuannya ternyata tidak lagi hanya
ditentukan oleh keberhasilan implementasi prinsip-prinsip manajemen, -seperti
planning, organizing, leading dan controlling saja,- melainkan ada faktor lain yang
“tidak tampak” yang lebih menentukan berhasil tidaknya organisasi mencapai
tujuannya; menentukan apakah manajemen dapat diimplementasikan atau tidak.
Faktor tersebut adalah budaya organisasi. Keunggulan organisasi menurut Moeljono
adalah ditentukan oleh unggul tidaknya budaya organisasi yang dimiliki (Moelyono,
2003)
Penelitian yang menguji pengaruh variabel-variabel budaya organisasi terhadap
kinerja karyawan telah dilakukan oleh Nurfarhati (1999) pada PT. Telekomunikasi
Indonesia, Tbk Kandatel Malang, menunjukkan bahwa tiga variabel budaya yang
berpengaruh nyata terhadap kinerja karyawan adalah Innovasi, Kemantapan, dan
Kepedulian. Temuan penelitian Nurfarhati telah didukung dengan temuan penelitian
yang dilakukan oleh Yaqin (2003) tentang pengaruh variabel-variabel budaya terhadap
kinerja karyawan PT. Petrokimia Gresik.
KERANGKA KERJA KONSEPTUAL (CONCEPTUAL FRAMEWORK)
Dari telaah teori dan studi empiris dapat dikemukakan suatu hubungan antara
variabel Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja dalam suatu diagram conceptual framework berikut:













Gambar 1. Conceptual Framework yang menunjukkan hubungan variabel
Kepemimpinan, Budaya, Strategi, dan Kinerja.

Kepemimpinan dan Budaya Organisasi keduanya berhubungan dan bisa saling
berpengaruh (Schein, 1991; Pearce and Robinson, 2000: 399-400). Kepemimpinan
yang diterapkan oleh pemimpin berpengaruh terhadap penentuan strategi dan kinerja
karyawan. Begitu pula Budaya Organisasi yang diciptakan oleh pemimpin akan
berpengaruh terhadap penerapan strategi dan keberhasilannya serta terhadap kinerja
karyawan (Hickman and Silva,1986; Kotter & Heskett, 1992; Nurfarhati, 1999; Yaqin,
2003; Moelyono, 2003).
KESIMPULAN DAN SARAN
Sesuai dengan permasalahan yang dikemukakan dalam penulisan artikel ini yang
memerlukan jawaban konseptual maka dapat disimpulkan bahwa variabel
Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Strategi berpengaruh terhadap Kinerja.
Berdasar pada telaah teori dan studi empiris maka kesimpulan artikel ini dapat
dikemukakan lebih detil (lebih rinci) bahwa (1) Kepemimpinan dan Budaya
Organisasi bisa saling pengaruh mempengaruhi; (2) Kepemimpinan berpengaruh
terhadap Strategi Organisasi; (3) Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Strategi
Organisasi; (4) Kepemimpinan dan Budaya Organisasi berpengaruh terhadap Strategi
Organisasi; (5) Kepemimpinan, Budaya Organisasi, dan Strategi Organisasi
berpengaruh terhadap Kinerja Karyawan.
Disarankan bahwa suatu tujuan penelitian untuk mengetest conceptual
framework pada organisasi bisnis manufaktur dan jasa sangat dianjurkan untuk
meningkatkan sumbangan ilmu khususnya pada Perilaku Organisasi.DAFTAR PUSTAKA
Adizes, Ichak. 1988. Corporate Lifecycles: How and Why Corporations Grow and
Die and What to do About It. New Jersey: Prentice Hall.
Armanu Thoyib. 2004. Strategi Manajemen Konflik Dalam Organisasi Multibudaya,
Jurnal Manajemen & Bisnis (JMB), Vol.1, No.1.
Armanu Thoyib. (Eds) 2003. Kumpulan Hasil-hasil Penelitian Tentang Formulasi,
Implementasi dan Evaluasi Kebijakan Pembangunan Daerah di Kalimantan
Timur, ISBN: 979 – 3506 – 04 – 0. Malang: PPsUB.
-------------, Kumpulan Hasil-hasil Penelitian Tentang Kepemimpinan Dan Motivasi Di
Era Otonomi Daerah Propensi Kalimantan Timur, ISBN: 979 -3506-05-9.
Malang: PPsUB.
-------------, Kumpulan Hasil-hasil Penelitian Tentang Pengembangan Sumberdaya
Manusia Dan Pemberdayaan Aparatur Negara Di Wilayah Propensi
Kalimantan Timur, ISBN: 979 –3506-06-7. Malang: PPsUB.
Baron, R. A., and J. Greenberg. 1990. Behavior in Organization: Understanding and
Managing the Human Side of Work, Third Edition. Toronto: Allyn and Bacon.
Brown, A. 1998. Organizational Culture. Singapore: Prentice Hall.
Cash, W.H. and F.E. Fischer. 1987. Human Resource Planning. Dalam Famularo, J.J.,
Hand Book of Human Resources Administration (hlm 10.3-10.20). Singapore:
Fong and Sons Printers Pte Ltd.
David, F. R. 2003. Strategic Management: Concepts and Cases, Ninth Edition.
Singapore: Prentice Hall.
Dubrin, A. J. 2001. Leadership: Research Findings, Practices, and Skills, Third
Edition. Boston: Houghton Mifflin Company.
Erwin, Jane and PC. Douglas. 1996. It’s not difficult to change company culture, Proquest,
UMI, CD-ROM: Business Journal.
Galpin, T.J., and P. Murray. 1997. Connect Human Resource Strategy to the Business
Plan. Human Resource Magazine, March, 1997.
Hatch, M. J. 1997. Organization Theory: Modern, Symbolic, and Postmodern
Perspectives. New York: Oxford University Press.
Hickman, C.R., and M.A. Silva. 1986. Creating Excellence: Managing Corporate
Culture, Strategy and Change in the New Age. Canada: New American
Library.
Kotter, J.P. & Heskett, J.L. 1992. Corporate Culture and Performance. New York:
The Free Press.Kuchinks, K. Peter. 1999. Leadership and Culture: Work-Related Values and
Leadership Styles Among One Company’s U.S. and German Telecommunication
Employees. Human Resources Development Quarterly, 10 (2): 135-
152.
Luthans, Fred. 2002. Organizational Behavior, Ninth Edition. Singapore: McGraw-
Hill International Editions
Mulyono, T. P. 1999. Analisis Laporan Keuangan untuk Perbankan, (Edisi Keempat).
Jakarta: Jambatan
Northouse, P.G. 2003. Leadership: Theory and Practice, Third Edition. New Delhi:
Response Book.
Nurfarhaty, 1999. Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Suatu
Kajian pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk Kandatel Malang). Tesis:
Program Pascasarjana Universitas Brawijaya. Tidak dipublikasikan.
Pearce II, J.A., and R.B. Robinson. 2000. Strategic Management: Formulation,
Implementation, and Control, Seventh Edition. Malaysia: McGraw-Hill
International Editions.
Ritchie, M. 2000. Organizational Culture: An Examination of Its Effect on the
Internalization Process and Member Performance, Southern Business Rivew,
Spring, 2000.
Robbins, S.P. 2003. Organizational Behavior, Tenth Edition, Singapore: Prentice
Hall.
Schein, E.H. 1991. Organizational Culture and Leadership. San Francisco: Jossey-
Bass Publisher.
Walker, J.W. 1992. Human Resource Strategy. New York: McGraw-Hill, Inc.
Yaqin, Nurul. 2003. Pengaruh Beberapa Variabel Budaya Organisasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada PT. Petrokimia Gresik, Tesis: Program Pascasarjana
Universitas Brawijaya. Tidak dipublikasikan.

Sumber:http://puslit.petra.ac.id/~puslit/journals/

Rabu, 28 Juli 2010

A Global Economy without a Global Government

0. Abstract
Three globalization factors are hastening in the globalization of trade. These factors are
1. Advances in computer and communications technology permit an increase flow of idea and
information across border,
2. The progressive reduction of barriers to investment and trade by most governments, and
3. The trend toward the unification and socialization of the global community because of
preferential trading arrangements.
The first factor leads to a reduction of geopolitical barriers. The second factor leads to mobility
of workforce among trading nations, and the third factor encourages transfer of technology. The
globalization of trade has led to a global economy. However, there is as yet not a global
government to manage the new global economy. Despite this, entrepreneurs can still benefit from
breakthrough-, social-, and developmental-disequilibrium to make a fortune.
Full text click here

DEPLETED URANIUM

Dalam ilmu pernukliran dikenal 2 Isotope yang didapat dari Ekstraksi Uranium
Sesudah melalui proses Ekstrak atau bahasa Kerenanya "enrichment" atau pengayaan, maka didapat 2 buah Isotope, U-235 dan U-238
U-235 dipakai untuk menghasilkan energi, Bom, Listrik dan Lainya
inilah yang diincar dari Proses Pengayaan

Sedang hasil Bypass atau sampingannya adalah U-238
Pertama kali bingun US mau ngapain dengan timbunan yg banyak dan Berbahaya ini, lalu seorang Jendral di pentagon mengusulkan "kenapa ga dibuat pelor aja ?"
Nah mulailah dikenal proyek Depelted Uranium atau disingkat saja DU. yang berarti "Sisa" Uranium

Pendapat tersebut disambut baik
antara lain karena.....
1. U-238 sangat keras karena mempunyai kerapatan atom yg sangat padat
Dibanding Besi yang cuma 690, U-238 Mempunyai kerapatan sebesar 2400. Yang bisa menyaingi cuma Tungsten yang mempunyai kerapatan 2570.
Selain itu Berat Uranium dibanding besi dengan ukuran yang sama berbanding 1 : 2.4
menjadikan Peluru dari Depleted Uranium bakal mempunyai Momentum dan Energi kinetik yang lebih besar.

Ditambah Kerapatan yg Imba, maka didapatlah Peluru berdaya penetrasi super dengan Biaya murah meriah (murah gara2 akhirnya sampah sisa bisa "didaur ulang")

2. Saat bersentuhan dengan Api yg Panas maka DU akan terbakar, pembakaranya mirip reaksi terbakarnya magnesium. Dan menghasilkan Api yang terbakar secara kimiawi dan sulit padam. Ketika Meledak di dalam target Unsur ini menjadi "Bonus" yang sangat menarik

Sayangnya ada Kelemahan dari Peluru ini, Meskipun less radioactive dibanding sohibnya si U-235 tetep aja radioactive dan diperlukan 4,5 juta tahun supaya sisa tembakan memudar.
Dan elemen Pembakaran yg menjadi "bonus" membuat partikel2 Radioactive terbang bebas, terbawa angin (sampai kurang lebih 4 juta tahun kedepan )
Asap racun ini jika terhirup mengakibatkan Kontaminasi yang berbahaya buad kesehatan
Meski terkena kulit saja sudah cukup untuk bikin kanker kulit

so sebetulnya kalo ga terbakar, DU "cukup" aman kok


Saat ini DU dipakai sebagai Projectile untuk Projectile Anti Armor yang mengandalkan Energi kinetik, sepeti SABOT di projectile tank, ato Armour Piercing Bullet di Phalanx CIWS
Biasanya di US , kalo ud diatas 30mm bisa dipasang Hulu DU

E-Bomb

Meski baru populer Pasca Serangan 11 September, Ide E bomb ud ada sejak tahun 60an.
EMP atau Elektro magnetik Pulse sebetulnya bukan barang baru
Radio Wave, Chanel TV, Sinyal HP semua adalah gelombang Elektromagnet

Lalu apa yang membuat spesial ?
Pancaran Gelombang Elektromagnet dalam skala rendah mampu menyebabkan ganguan arus listrik pada reciver audio
sedang Dalam skala besar mampu membakar SemiKonduktor pada alat listrik, Membakar batrei, bahkan menghancurkan transformer

dan jangan salah sangka, EMP juga bikin Batrai kehilangan Daya bahkan bisa meleduk, Mobil bakal ga bisa jalan karena electric starternya mati, Pesawat jatuh, bahkan pemangang roti yg menerima skala besar dapat membuat roti bakar tanpa listrik dan lain2 tergantung besarnya skala yg diterima

Efek yang sama bisa didapat dengen mendekatkan alat elektronik ke Benda yg mengeluarkan gelombang elektromagnet tinggi, semisal Powerfull Radar. Meski diragukan mampu membakar sirkuit
Tapi reciver bnda tersebut semisal HP dapat mengalami kerusakan
meski berada dalam beberapa meter sudah mampu membuat alat2 elektronik yg sensitif mati


Ganguan elektromagnet yang dipancarkan juga mampu menyebabkan kontak pada kabel, membuatnya menerima daya berlebih dan akhirnya melumerkan kabel

Dan ganguan elektromagnet bakal berpengaruh ke semua alat yang berunsur magnetik / mengalirkan listrik, tapi bisa juga ke alternative konduktor seperti pipa besi, Kabel listrik, telepon dll

Gelombang ini menyebabkan reaksi berantai yang dapat mengamplify efek dari EMP, so misal lo maen komputer jauh dari ledakan, komputer mu pun bakal rusak, ato bahkan meledak

Lupakan yg biasa diliat di RTS kalo kena EMP setelah gelombang lewat akan nyala lagi
Kenyataanya TIDAK men.
semua alat listrik bakal mati, dan gimana rasanya hidup tanpa listrik ?
10 menit pertama lo bakal merasa kehilangan alat yg diandalkan, dan yang utama lampu
setelah 2 jam, Mulai perasaan menghargai alat2 yang diandalkan buat hidup
Setelah beberapa jam, mulai bengong diluar rumah
Setelah beberapa hari, Stress dan bunuh diri (khusus nerd )

Dalam skala besar Ledakan Emp bakal bikin 1 kota Mati, dan itu berarti kegiatan terhenti, lalu lintas ga ada, Komunikasi putus, pasien UGD mati gara2 life support system mati, Pesawat jungkir balik, Kereta berhenti mendadak itu semua pada menit2 awal

pada beberapa jam, roda ekonomi terhenti total
Balik ke jaman purba dagh

Massive damage dagh, apalagi buad negara yang mengandalkan Listrik (termasuk kita loh )













Potensi sebagai senjata sebetulnya baru dilirik
Saat 1958 USA mengujicoba bom Hidrogen di Atol Bikini, yang tanpa diduga mengakibatkan gelombang EMP yang bikin lampu2 di Hawai putus dan alat2 listrik mengalami kerusakan, padahal jauh banget dari Bikini ke Hawai (meski ada banyak bikini di hawai )

Pada Perang dingin USA sangat takut rudal Hydrogen sengaja diledakan 50km diatas USA, yang mampu bikin seluruh USA mati lampu

Ditengah ketakutan akhirnya semua peralatan militer yang penting dipasang Vacum Semi konduktor yang mampu menahan EMP, sebelomnya Semua peralatan Vital USA dicomot dari pabrikan sipil yang menjadikanya rentan terhadap serangan EMP

Salah 1 konsep yang menarik dari pengunaan EMP adalah meledakanya diatas Bunker Sovyet. yang notabene ga mempan ditembus senjata konvensional
tapi dengan EMP, bunker life support system akan mati mulai dari Pintu elektronik, Sistem sirkulasi, lampu, telekomunikasi, transport dan lain lain

atau Anti Subs, yang jika Kena bakal mengakibatkan Kapal selam nyelam untuk selamanya


Bomb EMP sendiri berbeda dengan EMP yg diakibatkan ledakan Nuklir, dalam skala misalnya, jauh lebih kecil (meski cukup untuk mematikan 1 kota) yang dalam Nuklir mampu mencapai radius ribuan kilometer

Sedang Non Nuclear E bomb cuman radius lokal, paling banter 1 kota
salah 1 jenisnya adalah High-power microwave (HPM) Bomb
Yang mengunakan Gelombang Microwave dengan Frekwensi 4-20Ghz, yang digunakan untuk mengacaukan sinyal radio dan mematikan Elektric Grid
beberapa berspekulasi bomb ini sempat dijatuhkan di Iraq menjelang Gulf War 1 melalui Rudal Tomahawk

September 2001 majalah popular mechanic pernah menerbitkan desain dan skematik flux compression generator bombs yang dicetuskan DARPA thn 1950an. Meski demikian belum ada E bomb yang dibuat berdasarkan gambar itu oleh Terrorist










Salah 1 kelemahan E bomb adalah Penyimpan, Menyimpan Bomb ini hampir mustahil untuk waktu yang lama, dikarenakan "efektifitasnya" menurun berdasarkan waktu
Normalnya setelah 2 Bulan, E bomb tak ubahnya seperti Bomb biasa, selain itu biaya produksi yang mahal juga jadi kendala untuk produksi masal

Oleh karena itu habis bikin langsung dipake
dan jika mau menghasilkan EMP cukup ledakan Bomb Hidrogen di atas target

Meski termasuk Non-Lethal weapon, jangan angap remeh jika berdiri terlalu dekat dengan sumber gelombang elektromagnet Manusioa dapat meninggal, atau jika terlalu lama terekspos dapat mengakibatkan kerusakan otak dan ganguan saraf (because Syaraft merupakan Impuls elektrik, yang meskipun lemah bisa berefek fatal jika terekspos berlebihan (terutama otak, yg banyak sel syaraftnya ))
Efek yg dapat muncul adalah pendarahan, kebutaan, Kegagalan jantung atau paru paru, paralysis, kejang2 dan gejala2 seperti yg dapat dijumpai seperti jika tergigit ular dengan Neurotoksin

Gejala diatas hanya terjadi jika berada pada lokasi yg sangat dekat dengan Sumber seperti 2-10 meter


Tentu saja Militer masih mampu bertarung tanpa listrik (machine gun masih berfungsi kok ) tapi hilangnya kordinasi dan support bakal membuat well orginized force jadi Guirella

---
Spot a Sattelite
---
Hmm gw pernah baca artikel menarik, di sebuah forum di website NASA
intinya ada orang yang ngomong dia bisa liad satelite dan bedain satelite mata2 dari bumi

Heh, Surprising yagh

Ada 2 jenis Orbit yang dipake Satelit
Liad parabola tetangga, nah berarti di atas kepala anda ada Satelit tuh
orbit yang diapake ada geosynchronous orbits sekitar 22.000 miles ato 35 ribu Km
Mustahil bisa dilihat kalo ga pake Teleskop dari Observatorium

Orbit ini yang dipake satelit komunikasi, TV, Palapa dan lain lain
Mereka tetap ada di atas kepala, mengikuti orbit bumi, intinya mudah kok, tingal sesuain kecepatan sama rotasi bumi maka satelit akan terus mengorbit "selamanya" atau sampai menabrak sesuatu

1 lagi Satelit di asynchronous Orbit (200-300 mil), dan jumlahnya lumayan banyak
Mereka umumnya satelit cuaca, GPS, Geologi, dan SATELIT MATA MATA !

Pada malam tak berbulan, Satelit2 yang bertebaran ini dapat dilihat dengan mata telanjang di tempat yg berudara bersih dan dekat khatulistiwa
Di kepulauan karibia konon dapat dilihat dengan mudah
Cara mebedakanya cukup Lihat benda seperti bintang yang bergerak dengan lurus dan konstan.


dengan mengandalkan Teleskop dan software
h**p://spacelink.nasa.gov/Instructional.Materials/Multimedia/SatelliteTracking/Satellite.Tracking.Software/.index.html
lalu cocokan waktu orbitnya dengan GMT dan lihat di data registered satelite.

Satelit yg perlu diperhatikan north-south Orbit, yang merupakan jalur utama satelit mata2

Dari Puncak Gunung Everst jika udara bersih bahkan ISS dapat dilihat dengan mata telanjang, cukup cocokan dengan waktu ISS melintasi orbit dan objek diluar angkasa pun masih bisa terlihat.
Sumber:Kaskus.com